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2025-12-15
导语
在和企业家交流的过程中，我总能听到一句话：“越做越发现，最难的不是经营，而是看清方向。”
越成功的人，越明白一件事——真正阻碍企业继续往前走的，往往不是市场，不是竞争对手，也不是人才，而是：视野慢慢被自己的成功所限制。
当企业越来越大时，创始人反而会越来越孤独。因为每一个决定都不再只是一个判断，而是牵动着组织的命运、产业的方向，甚至区域市场的走势。在这样的时候，内部的视角已经不够用了。企业越成功，就越需要一段“外部视野”。
为什么越成功的人
越容易形成“视角内卷”？
成功会带来一个悖论：你越擅长某种逻辑，就越容易被这种逻辑束缚。企业做到一定规模后，会出现三个常见现象：
企业太稳定，人就容易看不见风险
很多老牌企业在十年前看起来稳如磐石，但技术迭代、消费变化、政策周期、国际形势……这些变量并不会因为你成功而停下脚步。
麦肯锡的一项统计显示：未来十年，全球 75% 的行业将经历结构性变化。稳定的行业正在变得不稳定。
内部信息越多，越难看到真正重要的事
企业越大，信息越多。但信息越多，噪音也越多。高层看到的数字、报表、计划……
往往是“结果”，不是“趋势”。而趋势决定未来。
你比员工更清醒，但你未必比时代更清醒
成功让人拥有更多经验，但时代变化的速度，让经验不断过期。你很容易看清企业，却很难看清世界。
这，就是为什么许多世界级企业家都有一个共同习惯：定期跳出公司，到外部寻找“第二视角”。
外部视野能给企业带来什么？
它不是旅游，也不是短暂的兴奋感。真正的外部视野，有三层价值。
让你看到“企业之外的逻辑”
企业内部有企业内部的语言体系：业务增长、组织调整、成本控制、战略落地……但世界有世界的语言体系：宏观周期、全球资本、科技变革、地缘政治、产业链迁移……
企业家往往低估这些变量对自己未来的影响。但一个行业的变化，常常不是因为竞争激烈，而是因为时代换了方向。外部视野，是对时代方向最直接的洞察。
让你重新认识“企业在世界的位置”
一个深刻的事实是：当企业越成功，它越容易低估自身的脆弱性。你在行业里很强，但你可能在世界里只是一个变量。你在区域里有地位，但全球的技术链条可能随时把你替代。
外部视野让你意识到：企业不是一个孤岛，而是一个全球系统中的节点。只有理解全局，才能找到自己的最优位置。
让你的大脑从“操作模式”回到“思考模式”
成功后的企业家很容易陷在“解决问题”的节奏里。但真正的领导力，不是解决问题，而是避免问题。
外部视野提供一种难得的停顿感：让你从繁杂的事务跳出来，重新看清核心问题。企业需要增长，但创始人需要“升维”。
为什么世界级企业家都在寻找外部视野？
你会发现一个规律：
巴菲特每年坚持阅读大量跨领域内容
贝索斯长期与世界级科学家保持学习对话
纳德拉推动微软转型前，先去理解全球科技趋势
日本企业家最重视“海外研修”
欧洲家族企业代际传承中最重要的是国际化视角
不管企业多大，他们都有一个共同点：不把自己困在企业内部。
因为企业内部永远只有“过去的经验”，而世界上才有“未来的答案”。
结语：企业的未来
不是内部决定的，而是时代决定的
一个企业的命运，取决于两个变量：你能不能看懂世界，你能不能跟上时代。
企业越成功，越不能闭门造车。而外部视野，是企业在复杂时代中最稳的“第二支撑点”。它不承诺给你答案，但它能让你找到更好的问题，而正确的问题，常常比答案更重要。
12月 · 北京
哈佛大学访问学者博士后研究班 · 冬季研讨会
如果你也正在寻找属于自己的“外部视野”，今年的冬季研讨会，是一扇难得的窗口。
12月20日（星期六）
课题：《2026中国经济展望与“十五五”规划》
主讲：贾康教授
财政科学研究院原院长 · 国家级经济学家——帮助企业家看懂政策方向、结构性机遇与未来三年的经济逻辑。
12月21日（星期日）
课题：《全球视野下的科技投资与资本流动》暨【产业项目投资路演 × 国际资本对接】
主讲：楼宏教授（专程从美国飞来）
科技金融专家 · 全球资本洞察者——从全球资本和科技趋势中，找到企业的国际增长点。
